Equation-RH

Qui-sommes-nous

Equation RH

Équation RH est un cabinet de coaching et de conseil en Ressources Humaines/management, créée en 2014, spécialisé dans le développement et la performance du domaine RH; Ces consultant.es & partenaires sont des professionnel.les des RH et du management d’organisation.

  1. L’offre est résolument  orientée solutions, principalement dans le domaine du développement et de la performance du domaine RH (développement de la fonction RH, GEPPMM…), du développement des compétences professionnelles (ingénierie formation et pédagogique, coaching, codéveloppement,…) et de l’accompagnement des managers (accompagnement et développement).
    1. coaching individuel / collectif
    2. animation de communauté de pratiques
    3. conception et / ou animation de formation/d’évènements/de workshop
  2. Un fonctionnement en réseau : partenariat avec universitaires, coachs, consultants en RH & management, cabinets d’avocats, cabinets en RSE/QVT, ….

Notre ADN

people walking design, vector illustration eps10 graphic

agilité

proposer des solutions uniques, simples, rapides, appropriables… qui rendent autonome

Progress of lighting with candle, tungsten, fluorescent and LED

innovation

penser le consulting RH autrement… un regard prospectif, des méthodes privilégiant l’intelligence collective, des outils toujours challengés, le consulting RH 3.0

A young construction site worker in a red safety helmet happily sketching a colorful city sight, drawing lines, arrows, angles, cranes buildings with a pen in his hand

expertise

accompagner chaque client sur son chemin, à son rythme, selon ses moyens… l’accompagnement RH par des RH

Delphine Guyard-Meyer, fondatrice d’équation RH
Coach professionnelle & consultante RH & management

  1. Un parcours de 18 ans au sein des groupes Keolis & Logica avec des fonctions successives d’expertises et de DRH généraliste,
  2. Une expérience « fil rouge » de mise en place, de valorisation et de montée en valeur de la fonction RH,
  3. Une approche pragmatique centrée sur la performance des Ressources Humaines : efficience des process, alignement des pratiques avec les besoins stratégiques de l’entreprise, accompagnement individuel et collectif des parties prenantes, orientation digitale et accompagnement du changement,
  4. Des méthodes de travail structurantes : coaching individuel et collective, gestion de projet, méthodologie de l’audit, méthodes participatives, …
Parcours ProfessionnelProfil Linkedin

Nos Partenaires :
Des parcours et expertises complémentaires au service de la fonction RH !

Ecole de coaching et réseau de coach, NRGY training a été fondé par Paul Devaux et Frank Salles. Leur approche du coaching et de l’accompagnement managérial, basé sur les 4 énergies est profondément positive, systémique, orienté solutions et résultat…

Delphine Guyard Meyer est membre du réseau, co animatrice du club NRGY pour 2020 et partenaire sur l’offre « coach & RH » .

Laurent Escude, ancien DRH, a créé son entreprise, il y a 3 ans ; Pragmatique et opérationnel, il propose, avec son équipe des prestations RH externalisées. C’est un pro 😊

Audrey Gauthier, coach émérite et formée à la théorie du U, a rejoint Antoine Baron au sein de Sérensys. Leur spécialité : l’accompagnement des transformations complexes ! Anne Cambriel est partenaire de Sérensys.

Notre Approche

Stratégique et prospective, opérationnelle et pragmatique

Notre offre se distingue par une approche «bout en bout» & collaborative : du diagnostic stratégique & transversal du domaine RH co élaboré à l’accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle des actions

Notre Vision

Notre vision de la fonction Ressources Humaines

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La fonction RH est au service de la vision des organisations ; elle prend en charge les aspects humains de son projet global. Orientée résultats, elle accompagne le changement, soutient la transformation, anticipe les nouveaux besoins et contribue à la performance globale.

Ainsi, la fonction RH
  1. offre un niveau de professionnalisme élevé :
    1. une prise de recul permanente sur les besoins des organisations et la pertinence de ses pratiques,
    2. une exigence de transparence sur la performance de ses actions & la mesure de ses résultats,
    3. un état de veille intégré (benchmark pratiques de la concurrence, veille sociale & développement RH, formation continue …),
  2. établit une connexion forte avec le terrain, les métiers, les managers et collaborateurs pour identifier les marges de manœuvre, vérifier la faisabilité des objectifs de l’entreprise, être force de propositions & d’ajustements.
  3. le tout, dans un contexte de changement de plus en plus rapide pour les organisations, réorganisation, fusion/acquisition, changement réglementaire, transformation des business models, défis climatiques et sanitaires …. auquel elle doit s’adapter.

La bonne Equation RH :

  • Détecter et intégrer les besoins de l’oganisation, à court et moyen termes
  • Concrétiser les meilleures pratiques RH avec une approche innovante à la fois stratégique et pragmatique
  • Le tout, avec un petit supplément d’âme RH, les collaborateurs au cœur de l’organisation !

Ils nous font confiance