Radioscopie des managers 2018 by CEGOS
Cegos publie son baromètre annuel sur le management : 4 thématiques pour faire le tour du rôle et vécu des managers.
La fonction managériale est-elle encore attractive ? Comment
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Fidélisation des collaborateurs & QVT : tout est lié ?
Un retour d’expériences intéressant à exploiter d’ANGIE, agence de communication.
Avec un taux de turn over de 24% pour 140 collaborateurs, l’entreprise innove et s’attache à développer des …
L’évolution des technologies : une opportunité pour l’emploi ?
A lire, une chronique de Jean Marc Vittori des Echos qui apporte une contribution intéressante à la question de l’avenir des emplois : les progrès en Intelligence Artificielle et robotisation …
Employabilité et leviers d’actions RH
Un article publié sur E-RSE qui met en perspective Évolution des organisations, Employabilité des collaborateurs et Leviers RH pour accompagner les transformations. Outre une mise en perspective de ces …
Tour d’horizon des dispositifs Formation par FuturTalents
Jean Baptiste Audrerie, FuturTalents, dresse le panorama des dispositifs formation à mettre en place à l’ère du digital ! Clair et percutant (je suis fan)…
En cette rentrée marquée …
AFEST : synthèse de l’expérimentation menée en entreprise
La DGEFP, le Copanef, le Cnefop et le FFPSP publient avec l’appui de l’Anact un rapport tirant les enseignements d’une expérimentation lancée fin 2015 sur les actions de formation en …
Talents : qui sont ils ?
Une nouvelle tribune de Kristy Anamoutou parue dans les Echos. L’autrice interroge la définition que l’on donne des talents et partage la sienne :
1. la rage de vivre
2. …
Renault s’engage pour HeforShe !
Une initiative intéressante menée par le groupe automobile Renault. Dans le cadre de sa politique égalité pro, le groupe a décidé de faire connaître en interne les actions …
Attirer et fidéliser les talents ! 7 pistes pour agir !
Une synthèse intéressante à garder en tête !
Prospective : le travail en 2030
Voici un très intéressant article de Martin Richer sur le travail en 2030. Il identifie 5 grandes tendances d’évolution : l’extrême fragmentation du travail, l’automatisation, la plate-formisation, l’individualisation, l’insubordination. Cet …